We starten in april. Tussen nu en dan kan je al aan de slag met de videoworkshops waar je toegang toe hebt, zodat je met een heldere visie kan starten aan ons traject samen. 

Sowieso zijn er de clubcalls om de twee weken. Die woon je bij. 

In dit traject kweek je de spier van afstand te nemen van jezelf en je zaak, en van daaruit je koers telkens bij te stellen. Dat gaat niet door eenmalig een dagworkshop te volgen, of vijf minuutjes per week te reserveren. 

Er kruipt dus best wat tijd in. Maar het is tijd die rendeert. Omdat je – gedurende de rest van je werktijd – helderder kijkt, sneller schakelt, beter kan inzetten op de dingen die cruciaal zijn om vooruitgang te maken. 

Dus ik zie het niet als “tijd die je kwijt bent”. Het is een tijdsinvestering. Die dubbel en dik opbrengt gedurende de rest van je (werk-)tijd. 

Ja, enkel voor zelfstandigen die al even bezig zijn en die klaar zijn voor hun volgende “sprong”. Als je net gestart bent aan je eerste bedrijf, of nog geen volledig inkomen uit je zaak haalt: dat is helemaal oké, maar dan is Club V (nog) geen match voor jou. 

Voor alle duidelijkheid: ik vind niet dat de mastermind veel kost voor wat het is. Maar ik weet heel goed dat de financiële bezorgdheid een belangrijke factor is. 

Daarom wil ik het aspect “kostprijs” en mijn visie erop graag voor je toelichten. 

Het is een intensief traject. Voor jou, en ook voor mij. Naast de meest voor de hand liggende “kosten” (mijn tijd op de momenten dat we calls hebben, de vergaderruimtes die we gebruiken etc), is het ook goed om stil te staan bij “de kost” van weinig betalen. 

Weet dat, als je weinig betaalt voor coaching of begeleide trajecten, je waarschijnlijk terecht komt bij iemand die (nog) niet leeft van die inkomsten. Iemand die dit dus bijvoorbeeld in bijberoep doet, nog niet zoveel ervaring heeft, misschien ook weinig of geen opleiding genoten heeft. 

Voor mij is mijn coaching en begeleiding mijn hoofdinkomst. Ik heb er een gedegen ervaring in, ben er in opgeleid en gecertificeerd, en heb bovendien een achtergrond van master in de psychologie en 10 jaar ervaring in human resources. Ik ben trots op mijn expertise en vraag daar een faire prijs voor (en ik raad je aan hetzelfde te doen!). 

In de coachingswereld (vooral in Amerika, maar het verspreidt zich), is er een tendens om meer en meer exuberante prijzen te vragen, en daarvoor  termen zoals “high end” te misbruiken. Daar doe ik bewust niet aan mee. 

Gezien de huidige financiële context heb ik wel beslist om mijn prijzen niet te verhogen in vergelijking met vorige jaren. Mijn kosten stijgen wel, maar dat incasseer ik dus zelf – ik vind het belangrijk dat (ervaren) ondernemers de ondersteuning kunnen blijven krijgen, ook als het economisch minder goed gaat. 

Dit gezegd zijnde. Als het water je aan de lippen staat financieel, en je nu al heel hard twijfelt om het over een andere boeg te gooien (terug een job zoeken), dan is het misschien geen goed idee om een groter engagement aan te gaan, zowel financieel als qua tijdsbesteding. Hier of elders. Laat je niet zot maken dat als je XX euro uitgeeft, het geld plots je richting zal komen uit vliegen. 

Een mastermind betekent tegenwoordig vanalles. Ik licht even de oorspronkelijke betekenis toe, en wat mijn versie ervan is. 

Het idee van een mastermind groep werd voor het eerst opgeworpen door Napoleon Hill. Hij beschrijft het als volgt: “A friendly alliance with one or more persons who will encourage one to follow through with both plan and purpose.” Nice, Napoleon. 

Hij definieert “mastermind” verder ook als: “No two minds ever come together without, thereby, creating a third, invisible, intangible force which may be likened to a third mind.”. Het geheel is meer dan de som van de delen, dus. 

In deze mastermind, Club V, start elk kwartaal met een live sessie waarbij ieders doelen besproken worden. Verder kom je om de twee weken digitaal samen om uit te wisselen met de groep. In elk van die clubcalls vertelt elke clubmember wat er gebeurd is en wat ze plannen te doen mbt hun doelen, en gaan we in de diepte een case uitwerken van één clubmember (dit wordt op voorhand afgesproken zodat je je kan voorbereiden, er is een beurtrol). 

Dat is eigenlijk de kern van de mastermind. Verder zijn er extraatjes zoals ondersteunende masterclasses. 

Ik snap de vraag, en ik denk dat je mijn antwoord kan raden. 

Geen. 

Als je naar iets of iemand extern kijkt om resultaten op te leveren in je zaak, mislukt het. Gegarandeerd. 

Als je naar iets of iemand extern kijkt om je te ondersteunen zodat jij beter weet wat je wil, en wat er voor jou werkt, en die je helpt om door te zetten en bewust te kiezen… Dan ben je aan het juiste adres. 

En dan volgen de resultaten. 

Wat er inhoudelijk aan bod komt, hangt af van wat jullie inbrengen.

Dit zijn topics die in het verleden aan bod gekomen zijn – zodat je een idee krijgt: een slechtnieuwsgesprek met een medewerker, hoe taken uitbesteden én een vinger aan de pols houden, mindset struggle “ik doe het niet goed”, mijn bedrijf onafhankelijker maken van me, vormgeving aanbod, balans gezin – bedrijf – me-time, structuur creëren in zaak, hoe klanten de deur wijzen, ruimte maken voor prioritair project, groeien als leider en leidinggevende, planningsstress en hoe een goed eigen systeem vinden, grenzen afbakenen, omgaan met wisselende drukte in je zaak, loslaten versus controle, jezelf gunnen dat je de dingen doet die je vooruit helpen, strategisch werk versus uitvoerend werk, beslissing mbt potentiële samenwerking, groeien zonder groeipijnen… 

De workshops waar je gebruik van kan maken, zijn: “je drive” en “je bedrijf op maat”. Andere workshops die ik in het verleden gaf, gingen over energiemanagement als ondernemer, CEO-mindset, zelfsabotage. Het kan zijn dat deze onderwerpen terugkomen, of dat er andere thema’s toegelicht worden. 

Ik ook! 🙂

De groep is een mengeling van de twee. Net zoals in elke groep, zijn er mensen die snel denken en vaak als eerste hun ideeën delen, en anderen die wat meer tijd nemen. Het is een kleine groep en als begeleider zorg ik ervoor dat er ruimte is voor iedereen. Door het format en de structuur van de gesprekken, komt iedereen aan bod, op hun eigen manier. 

Dit gezegd zijnde… Als je nooooit je mond opentrekt in een groep en ook niet de intentie hebt om dat te doen, raad ik een groepstraject zoals dit af. 

Ik had ook eens een verkennend gesprek met iemand die aangaf geen mentale ruimte te hebben om mee te denken over de situatie van een ander. Ook dan is Club V geen goed idee. 

Ik voegde deze FAQ toe omdat het iets is dat, soms met schroom, wel eens gevraagd wordt in een verkennend gesprek. 

Het kan zijn dat je in deze groep je nieuwe BFF vindt (er is ondertussen een “cofounderschap” van twee mensen die elkaar leerden kennen in Club V), het kan zijn dat je geen diepgaande “klik” maakt voor de rest van je leven. 

Maar. Het is geen koffiekransje of breiclub. Doordat je continu samen nadenkt en uitwisselt over je zaak, heb je support aan elkaar, wederzijds begrip en respect. Een groep gelijkgestemden waar je terecht kan. 

Met andere woorden: door het format ligt de focus ieders zaak, en de rol van de clubmember erin. En je denkt mee met elkaar. Door samen aan die kar te trekken, creëer je een band. Sowieso. 

Goede vraag! Ik heb zo goed en zo kwaad als ik kon proberen duidelijk maken voor wie het wel en niet is. Maar uiteraard is er een grijze zone. Een paar bedenkingen: 

1. In het verleden hadden veel clubmembers die bezorgdheid ook. Het is een beetje een normaal onderdeel van het proces, dat je af en toe aan jezelf twijfelt en/of andere op een piedestal plaatst. 
2. Een vaak gehoorde feedback nà het doorlopen van de mastermind is dat verschillende clubmembers zeiden: “ik leerde zoveel want al de rest was vóór op mij.” Maar als iedereen denkt dat al de rest voor was… Juist, ja. Je hebt de neiging je eigen bijdrage te onderschatten, ten aanzien van die van anderen.
3. Ook al ben je “achter” op het ene gebied, je bent “voor” op een ander gebied. Diegene die bv. “al” ervaren is in delegeren, kan leren van de work-life-balans en mindset van een ander. De persoon met “nog maar” inkomsten waar ze mee rondkomt, is misschien een échte “boundary boss” naar klanten en leveranciers toe… 

We gaan aan de slag met maximum 8 deelnemers, zodat de intimiteit en veiligheid gegarandeerd blijft. 

Helaas niet. Aan een KMO erkenning zit heel wat administratie vast. Als ik die administratie erbij zou nemen, zou ik dat moeten uitbesteden… En de kostprijs ervan doorrekenen. 

Met andere woorden: het zou op hetzelfde uitkomen 😉

Zeker. Je kan kiezen voor kwartaalbetalingen of een eenmalige betaling (dat laatste is iets goedkoper omdat het minder opvolging vergt). 

Voor een inschrijving is er telkens een verkennend en vrijblijvend gesprek met mij. 

Klik op de button hieronder om zo’n gesprek in te plannen. Als we beide beslissen dat het een match is – dat vind ik heel belangrijk – stuur ik je de inschrijflink via mail.

Ik vind het belangrijk dat deze mastermind een goede manier is voor jou om vooruit te geraken. Aan de andere kant moet ik zorgen dat de groepsleden in een gelijkaardig stadium zitten qua bedrijfs- en persoonlijke evolutie. En ik zorg ook dat er geen rechtstreekse concurrenten in een groep belanden – dat zou niet werken. 

Het gesprek is dus om te zorgen voor een wederzijdse match. Ik neem dat erg serieus. Mijn rol als coach begint lang voor je in de mastermind stapt. Als ik denk dat er andere paden meer geschikt zijn voor jou, dan zie ik het als mijn ethische plicht om dat te zeggen.